数智领航 无界共荣丨吉华股份数字化战略升级员工大会圆满举办
发布时间:2025-06-04 浏览次数:29
分享到:
2025年5月17日,吉华股份数字化战略升级员工大会在巨大创意产业园会议厅召开。本次大会以“数智领航 无界共荣”为主题,围绕战略共识、业务部署、制度宣讲等展开,旨在推动团队深度融合,为全年目标达成凝聚合力。公司董事长兼总裁彭炎华、董事杜河清、董事王鹏、常务副总裁韩炜、副总汤玲、董秘曾丽春、财务负责人邹秋玲、监事会主席张全民等高管,各分、子公司负责人及百余名员工线上线下共同参会。校企合作方代表、国家应急管理部矿山安全专家、广州铁路职业技术学院原轨道交通学院院长黎剑华教授、吉华股份股东代表、珠海世纪信通股份有限公司董事长刘明理到场指导,国家应急管理部矿山安全专家蒋卫东教高线上参会指导。大会由董事杜河清教高主持。

01 战略共识:擘画蓝图,笃定前行
会议伊始,彭炎华董事长带领全体与会人员重温公司使命“用物联网守护基础设施的安全”、愿景“成为全国一流的基础设施安全防灾服务商”,以及“专业、负责、高效”的服务宗旨,强调这些核心价值观是企业发展的根基。

彭炎华董事长作《公司数字化升级战略布局与营销策略》主题发言。他指出,经过一年多的战略布局,公司完成市场领域从房建向水利水务、能源电力、地灾矿山的多元化拓展。面对年度经营目标,公司将深化大客户策略与铁三角营销模式,通过物联网、人工智能技术提升产品科技含量,同时推行员工创业、合伙人机制等灵活制度激发组织活力。现在的吉华团队已经是一支能量满满、潜力巨大的优秀团队,相信一定会成为一支在安全防灾行业耀眼的生龙活虎的敢打硬仗百战百胜的安全铁军!他表示,吉华股份安全防灾技术采用物联网、大数据和人工智能,但地质、测绘、结构、水利工程等专业知识仍然是基础,吉华人要坚持本心,同时学习新规范、新方法,了解各个领域现场实际的问题和需要,真正去解决问题,跟上国家发展的步伐,适应国家数字化转型,走出一条符合新质生产力的吉华发展之路。
02 团队亮相:精锐集结,使命必达
会上,在激昂的氛围中,高管团队率先集体登台亮相,为数字化战略升级打头阵。随后,水利水务、能源电力、矿山地灾三大战略领域核心骨干团队以特色口号表达了攻坚决心。第一监测分公司、第三监测分公司、TIS分公司及深圳吉测物联子公司负责人依次登台代表团队亮相。远在外地的智能化事业部负责人张伟、吉华桂都遥感子公司负责人杨志宁线上为团队助威。

高管团队

水利水务领域团队

能源电力领域团队

矿山地灾领域团队

第一监测分公司代表王建华总经理

第三监测分公司代表龙星总经理

TIS分公司代表张全民总经理

深圳吉测物联子公司王升强总经理
03 战略部署:谋篇布局,精准施策
会上,水利水务战略负责人杜河清董事、能源电力战略负责人汤玲副总、矿山地灾战略负责人彭炎华董事长、市场拓展负责人李建辉助总,分别就各自领域业务机会与组织策划进行了部署。深圳吉测物联子公司总经理王升强同步展示了公司运营情况、软件系统产品与行业解决方案。

水利水务战略负责人、智慧水利专家杜河清董事教高作《空-天-地三位一体综合监测水利解决方案》主题宣讲

能源电力战略负责人汤玲副总作能源设施安全及数字化部组建方案宣讲

矿山地灾战略代理负责人彭炎华董事长作矿山安全监测未来规划宣讲

市场拓展负责人李建辉助总作工作规划

深圳吉测物联子公司总经理王升强汇报公司运营情况、产品研发及解决方案
04 部门亮剑 : 提质加速,优化效能
运营、财务、技术、研发、产品等负责人就部门定位、工作总结及规划进行汇报。
05 制度宣讲:体系革新,激发动能
会上,人力资源部就《薪酬与福利制度》、《经营激励制度》、《绩效管理制度》、《转正晋升考核与人才盘点制度》等新版制度进行宣讲。新版制度重点提升了技术骨干与业务团队的薪酬竞争力,增设数字化转型专项奖励。人力资源部表示将通过加强高端人才引进、定期人才盘点,构建适配战略发展的人才梯队。
06 嘉宾讲话:智见分享,聚力赋能
国家应急管理部矿山安全专家黎剑华教授、蒋卫东教授在发言中对吉华股份主动应对市场环境变化、积极推进数字化战略的创新实践给予高度认可,并分析了民营企业布局矿山安全领域的挑战与机遇。两位专家均表示,将依托专业资源优势,全力支持吉华股份在矿山安全领域的布局发展。吉华股份股东代表、珠海世纪信通股份有限公司董事长刘明理则从资本市场视角,肯定了公司在数字化战略升级的投入与成效,同时建议公司注重产品迭代与商业模式验证的平衡发展。

校企合作方代表、国家应急管理部矿山安全专家、广州铁路职业技术学院原轨道交通学院院长黎剑华教授作嘉宾讲话

吉华股份股东代表、珠海世纪信通股份有限公司董事长刘明理作嘉宾讲话
07 战略动员:锚定目标,协同破局
常务副总裁韩炜在最后动员中作《同思想,共转型:未来已来,一起思考,一起出发!》主题发言。韩总表示,要破除碎片化执行惯性,建立系统性战略思维,通过“自我八问”明确战略方向,始终以客户需求为价值原点,以清晰目标为行动指引,聚焦市场痛点,直达经营实效。她表示公司将聚焦基础设施安全防灾的系统能力建设,建立“需求导向、流程优化、价值转化”三位一体的管理体系,通过打破部门壁垒、强化市场响应、定期对标行业标杆等举措,推动技术研发与商业价值的深度融合。

此次大会不仅是一次目标宣贯
更是企业团队奋斗升级的新起点
全体吉华人将以此次会议为契机
以自信心态直面挑战
以创新赋能企业发展
以实干精神冲刺目标
共同书写“数智领航、守护安全”新篇章
